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2020年红宝石墙布要颠覆行业?

2020-05-08 10:26分类:服务支持 阅读:

 

进入2020整合年

随着五年战略规划的统筹布局安排,红宝石墙布将以创新整合为主线做出七大规划,帮助经销商成就“大商”,实现2020年度新突破。

规划一

NO.1 整合优质师资

2020年商学院将整合优秀师资、优质人才,它将肩负着培训技能、帮助管理、教会经营、传播企业文化和国学文化四大使命实现对经销商群体的赋能。这四大使命会始终围绕如何帮助专卖店运营、如何服务好消费者为主题,为经销商培养人才,为企业培养人才,培养品牌人才等,打造红宝石专属人才梯队,成就“大商”。

规划二

NO.2 整合窗帘辅助产品

2020年红宝石还将整合窗帘辅助产品,给门店增加辅助类产品,辅助经销商更好地展现红宝石墙布,以最优搭配让经销商更能实实在在地获利,帮助经销商做大,做优,做强。

 

规划三

NO.3 整合优质宣传资源

在品牌资源方面,2020年的红宝石将整合优质自媒体资源、各大电商平台、央视媒体资源、户外媒体资源、新浪等大型家居媒体资源,加大广告宣传力度,不断优化“红宝石墙布”品牌,做好产品增值,大力促进销售。聚焦市场,树立强大的品牌形象。实现跨越式的企业化提升,达到全方位提升企业形象。

我们还将进一步地放大终端呈现且将其标准化、可视化,从而扩大红宝石品牌市场影响力。通过消费者对红宝石的信赖与喜爱,我们会持续塑造与提升红宝石的品牌形象,在消费者心目中形成一定的信任度及影响力,最终将红宝石打造成为消费者第一品牌。

 

规划四

NO.4 整合优化市场渠道


2020年公司渠道专卖店质量的整体优化也会全面展开,以目标为导向严格执行优胜劣汰机制,优化升级招商系统,刷新专卖店拓展速度,在2020年实现千店计划。同时,进一步推进专卖店标准化、统一化升级,老店重装工作也会全面展开,为2021年--2023年公司的战略规划“打造消费者第一品牌”做好铺垫。

 

规划五

NO.5 整合智能仓储体系

整合智能仓储体系,升级ERP系统,引入智能化设备,从生产源头上保证产品品质,向终端输出越来越多的高品、优品。从而实现高水平的生产、下单、物流一体化数据库。

 

规划六

NO.6 整合供应链体系

通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调,将内部的供应链与外部的供应链有机地集成起来进行管理,达到全局动态最优目标,以适应在严峻的市场竞争环境下推出高质量、高柔性、低成本的供应链,让其成为我们强竞争力的利器。

 

规划七

NO.7 整合人才管理体系

基于公司确立的新战略目标,对红宝石人才规划也提出了更高的要求。公司的发展,关键取决于人才储备是否能顺应公司发展的步伐,公司对内需要一个强大的符合战略需求的人才梯。“德才兼备、以德为先”是我们的用人理念,对内采用内部提拔,对外则广栽梧桐树、筑巢引凤聚人才来塑造公司的人才核心团队,保证公司稳健发展。通过调整内部人才优化,提高管理能力,提高人效,从而实现人均产值230万,来创造更高的竞争优势。调节组织状态,来实现标准化、高品质服务,从而提高红宝石的整体竞争力。

END

美好不将就 | 好墙布,就要红宝石

 

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